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华为的企业文化具有什么样的特点?

来源:首页 | 时间:2018-09-14

  2.目标价值导向,有成绩就是英雄,过程可以没有乐趣和快乐,要为结果庆祝;

  3.危机意识,工作职位处于运动状态,根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整;只许进不许退;

  4.强烈关注顾客,狼群随时准备发动进攻,但对员工的内心及传统的价值观念并不关注;

  5.企业家人治,任正非有点 想模仿,企图用思想统治人。华为的文化具有鲜明的特征::

  公司给予员工充分的信任,帮助员工通过组织实现自己的需要,为人们追求成功提供必要的条件渠道,使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度,从而在行为上表现得更有主动性,更愿意合作,更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率

  华为公司不断地强化员工的危机意识,任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》,指出公司所处的领域强手林立,变化迅速,公司必须不断地创新,要做好准备迎接变化。在公司的所有层次,被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评,自我否定,防止经验主义,从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;,当然不能...华为的文化具有鲜明的特征::

  公司给予员工充分的信任,帮助员工通过组织实现自己的需要,为人们追求成功提供必要的条件渠道,使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度,从而在行为上表现得更有主动性,更愿意合作,更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率

  华为公司不断地强化员工的危机意识,任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》,指出公司所处的领域强手林立,变化迅速,公司必须不断地创新,要做好准备迎接变化。在公司的所有层次,被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评,自我否定,防止经验主义,从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;,当然不能犯重复性的错误,而是要犯因为创新,因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做,则永远不会有错误发生;要创新,不要怕犯错误。因此,华为公司的内部刊物上,可以见到员工勇于暴露问题,剖析自己,把经验教训与大家分享。在这种气氛下,华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来

  2.目标价值导向,有成绩就是英雄,过程可以没有乐趣和快乐,要为结果庆祝;

  3.危机意识,工作职位处于运动状态,根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整;只许进不许退;

  4.强烈关注顾客,狼群随时准备发动进攻,但对员工的内心及传统的价值观念并不关注;


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