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企业文化应该从哪几个方面建设?

来源:首页 | 时间:2018-12-23

  (1)规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。(2)工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,使员工有效仿的榜样。

  展开全部作为一个的企业,要想建立优秀的企业文化,应该要借鉴美国著名管理顾问苏伦斯提出建立优秀企业文化八大原则:1、树立“永不满足”的文化性格。2、树立明确的目标。3、共同参与管理。4、雇员持股。5、用数据说线、正直是一种力量。

  优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来,能够激发核心竞争力的发扬,激发凝聚力,激发企业潜力,能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃,没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化,除了要遵循八原则之外,更应当不把追求利润作为唯一的目标,优待员工,相信人的价值高于物的价值,把员工与公司的兴衰联系起来,改善管理者与员工的关系,实现管理者与员工之间的互动,在新形势下,企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力,对顾客的服务应当精益求精,注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。

  a展开全部1、经营哲学经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。2、价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

  企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

  企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。

  a展开全部国内的企业做企业文化(价值观),除了华为、阿里、京东等极个别的企业文化(价值观)能线%以上的企业的文化(价值观)只是几句空洞乏力、自欺欺人的口号而已。究其原因,目前99%以上的中国企业做企业文化(价值观),其实都只做了企业文化(价值观)的宣传工作这个表面文章而已。比如搞VIS、做内刊、建网站、搞微信、建电台、电视台、做文化手册、搞年会、周年庆、艺术节、运动会、生日会等等。

  无论其表现形式多么丰富、表面上看上去多么精彩,在我看来这些工作都只是企业文化的宣传工作(媒体宣传+文艺宣传)而已。这么做,企业文化(价值观)落不了地是正常的,如果这么做企业文化(价值观)都能落地,那就奇怪了。通常我们说的企业文化(价值观)落地是指,将企业的各种价值观融入公司管理制度流程、体现在员工行为上、体现在分配上。

  企业文化(价值观)如何才能落地?人事总监不知道、老板更不知道,甚至99%以上的企业文化工作者都不知道到底怎么一步步让企业文化(价值观)落地!有为才有位、有位才有发展、前途和钱途。无所作为,没前途是再正常不过的事情。方法都不对,无所作为,也是再正常不过的事情。

  没有用:员工觉得公司倡导的企业文化(价值观)与他在实际工作中接触到的制度、流程、权限,接触到的直接上级(代表公司)的管理言行、感受到的周围同事的群体习惯不一致,员工们认为公司倡导的企业文化(价值观)只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的废话而已,对于推动他们的实际工作、个人的晋升与发展、个人收入的增加没有任何丝毫的作用。

  不知道:一线的普通员工因为学历不高,不能完全记住公司的企业文化内容(价值观)尚且情有可原,但很多企业里连基层的班组长、部门负责人、分子公司领导都记不住公司的企业文化内容(价值观)。思想决定行动,管公司、带团队的干部都记住不、悟不透公司的企业文化内容(价值观),何谈正确的经营和管理?这可不是个小问题。

  不相信:另外一个表现是,公司的员工无论高层、中层,还是基层员工虽然都能对公司的企业文化内容(价值观)倒背如流,但是因为从上到下的各级领导都说一套、做另外一套,导致了公司企业文化(价值观)的层层变异,最后造成员工集体不相信公司或公司领导嘴巴上说的那一套企业文化(价值观)。

  根据我10多年在不同的企业专职从事企业文化工作的经验,针对企业文化工作中存在的关键性问题(没有用、不知道、不相信、不行动),我自己总结出了1个彻底颠覆传统企业文化落地方法的新方法——RKBD模型,解决了如何提炼有用的价值观?如何让员工知道?如何让员工相信?如何让员工行动?这4个企业文化落地中的关键问题。

  13年:在企业专职从事企业文化建设工作13年,曾经为3家上市公司服务,自2010年起开始担任企业文化部经理职务。现任某医药上市公司企划经理。


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