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华为企业文化心得体会

来源:首页 | 时间:2019-01-25

  华为企业文化心得体会 华为企业文化心得体会 华为企业文化可以用“高工 资、高压力、高效率”这九个字作为概括,这个文化特征是 和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。 IT 行业绝对是适者生存的写照, 特别是华为所处的细分 行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就 已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰 是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生 存下来的基础最是狼性的文化, 也就是为达目的, 不择手段, 听起来好像是贬义,但其实是褒义。一家没有任何背景的企 业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁, 这难道还不足以让人骄傲吗? 其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相 信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全 没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股 制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业 老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并 没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质 上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板 肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无 法解决的。 从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是 因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人 的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那 种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的 原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已 经获取了足够的生活资本后,他们就厌倦了这种为了工作而 工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外 面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而 放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下,如果华为将员 工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华 为人又有多少? 一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是 其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时, 有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体 现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数,但员 工工资基本没有怎么降过,反而一直在提升,这可以从最近 几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人 为本”的内涵。但我们却不确定,如果有一天,华为的冬天 真正来到,正如任正非所说,而且这次华为并没有准备好过 冬的棉衣,那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿 着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢? 同甘不共苦,不是人都可以做到。不同甘却共苦,相信 除了上帝之外没有人这么伟大。因此,同甘共苦是所有企业 对员工的共同期望,这也是最基本的要求。 华为企业文化心得体会 时间真的似流水一般,不知 不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我 的足迹留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和 跑道上,留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有 生以来过的最为忙碌的一个星期,但同时也是过的最为充实 的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一 个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华 为人! 我来自石家庄办事处,因为在二十期的学员中有很多我 们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这 里的文化培训生活, “紧张,累,但很充实”是最简单的概 括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的 心中有一丝的不安,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是 很好的,可是自从上了大学以后锻炼就很少,真的不知道自 己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究


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