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企业管理理念标语口号及含义

来源:首页 | 时间:2019-01-25

  企业管理理念_领导管理_企业领导管理标语 “推动拉动不如主动,引发促发更需自发。 ” 含义:领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。 跳出自己看自己,才能看到真正的自己。 含义:领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行,才能 领导的最高境界是“无为而治” 恩威并济,面善心恶; 含义: “恩威并济” 是极为有效的领导方式, 恩即善, 威即恶; ‘面’ 指平常的行为, ‘善’ 指能够尊重对方, 替对方着想, ‘心’ 是指企业规章制度, ‘恶’ 是指能够专断决心不顾人情。 火气过大,常会把道理烧个精光。 含义:一个人在气头上,常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火,尽量心平 气和;而下属亦不要试图当时辩解,等上司冷静下来再说。 领导之间的磨擦,往往会在下属那里听到噪音。 领导变革 不破不立 预防为主,防微杜渐 含义:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,把等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补的机率减小。 知人善任 事半功倍 含义:领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作,做到人职匹配,懂得去信任, 懂得放权,懂珍惜,就能团结各种强的力量,从而让管理工作变得更有效率。 预防重于治疗 含义:能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其 实是优于企业问题的解决者。 执行力是企业成长的助推器; 含义:企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性,发展思路与 制度得不到贯彻执行, “成长”将会停滞不前。 企业要学会尊重执行,只有这样才能使组织 运行顺畅。 授人以渔不如授人以欲 含义:太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔一点奖励,哪怕官职再小 奖品再薄,也不要轻易授人,最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。 化危机为转机。 含义:一流的领导管理者应当正视职场的风暴,才能化危机为转机,强化组织的团队力 量。 千里之堤,溃于蚁穴 含义:公司的整个运营体系犹如一个大堤,如果不加洞察和正视,许多细节问题也有可 能牵一发而动全身。 员工第一,才能客户第一 含义:当公司真正做到“员工第一”的时候,员工才会真正地做到客户第一,所有的这 些都必须发自内心,而不是互相欺骗。 管理是一种严肃的爱 含义:管理就是帮助你去掉身上的不良习惯养成容易成功的习惯,这对很多人来说是痛 苦的过程,所以说这是一种 “严肃的爱” 。 磨练越大,福气越大。 含义:合理的是训练,不合理的是磨练,磨练的机会越多,以后的成就可能会越大。 执行力是竞争力最终体现 以一当十并不难,难的是以十当一(团队精神) 你希望员工怎样对待顾客,你就怎样对待员工! 1 卓越的领导者:用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定。 2 要在下属的汗水还在额头上的时候, 就给他们提供赞赏。 3 勇于负责的人会产生领导 魅力,就有机会负更大的责任。 4 身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章。 5 领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。 6 聆听——成功领导者的特质。 7 领导力是对部署的影响力,是促成目标及时达成的能力。 8 领导力是能够激发团队成员的热情与想象力,一起全力以赴达成目标的能力。 9 领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。 10 领导力就是给下属 分派任务、 并影响其全力以赴去完成的能力。 11 领导者要学会授权, 而不是一味的下命令。 12 执行力是建立在领导力的基础之上, 没有领导力就没有执行力。 13 领导力提升的方 法:以身作则,严于律己,严格要求他人。篇二:企业管理理念口号》简介: 企业管理理念口号》简介: a2-02 品质是生产出来的, 不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点, 问题少一点。 a2-04 《企业管理理念口号》正文开始 a2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点,问题少一点。 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! --------------------------------------------◆ iso 类宣传 i01 我们的策略是以质量取胜! i02 文件受控易管理,贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉,才有好的成果 i04 做好品质记录,打好品管基础 i05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求 i06 每天进一步,踏上成功路 --------------------------------------------◆ iso 类宣传标语 i2-01 不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。 i2-02 改善品质要规划,主力推动标准化。 i2-03 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。 i2-04 人人提案创新,成本自然降低。 i2-05 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 i2-06 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 i2-07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 i2-08 抓紧每一道工序,做好每一件产品。 ◆ 5s 标语(c 类):c01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 c04 清洁:维持前 3s 的成果,制度化,规范化。 c05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 c06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。 c08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。 c09 整理整顿做得好,工作效率步步高。 c10 清扫清洁坚持做,亮丽环境线s 效果很全面,持之以恒是关键。 c12 培养优质素养,提高团队力量。 ---------------------------------------------◆ 5s 标语系列二 c2-01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 c2-02 讲究科学、讲求 人性化就是整顿的方向。 c2-03 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。 c2-04 思一思 研究 改善措施 试一试 坚持不懈努力 c2-05 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 c2-06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。 c2-07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。 c2-08 实施效果看得见,持之以恒是关键。 ◆ 5s 类宣传挂图 c3-01 5s 运动 从你我做起,让我们更有自信! c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基篇三:企业管理理念口号 企业管理理念口号 1、 开会是为了解决问题, 而不是重复问题。 2、 管理者怕的就是不知道自己怕什么。 3、 工作态度--认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。 4、观念决定思路,思路决定出 路。 5、想到了+做到了+做好了=100 分。 6、先处理重要的事,后处理紧迫的事。 7、 成功与失败同在,竞争与超越并存。 8、好的员工--想公事,做实事,不出事。 9、观念 的超越才是线、管理者更应重视对一线、好领导:工作前 指导,工作时督导,工作后辅导。 12、管理的第一个功课,就是先管好自己。 13、成功= 艰苦的劳动+正确的方法+少说空线、规范管理科学化,创新管理全员化。 15、抓住 不落实的事+追究不落实的人=落实。 16、 讲究实效、 完善管理、 提升品质、 增创效益。 17、 管理的第一个功课,就是先管好自已。 18、人的差异化,管理的标准化。 19、一个木桶 能装多少水,是由最短的木板决定的。 20、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。 21、管事先管人,管人带作风。 22、工作三要素:责任人,时限,结果。 23、加强 沟通与交流,促进支持与合作。 24、看不出问题是最大的问题。 25、汇报工作说结果, 请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。 26、班前准备,班中维持,班后整 理。 27、管理职责化,工作标准化,办事程序化。


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